二〇二四年企業(yè)大事記

一、在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層明確了“規(guī)則前置 數(shù)據(jù)賦能  精細(xì)生產(chǎn) 精準(zhǔn)營銷”的工作方針，通過全員的共同努力，克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行等諸多不利影響，順利完成全年利潤、稅收指標(biāo)。

二、在《企業(yè)憲章》的引領(lǐng)下，公司持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)。迄今完成70個部門管理辦法，已成功發(fā)布41個部門規(guī)章，為企業(yè)民主管理、分權(quán)自治、崗位流動奠定基礎(chǔ)，為員工明晰工作要求、提高工作效率提供有力支撐。

三、公司董事會、監(jiān)事會和職工持股會理事會依據(jù)相關(guān)章程，順利完成換屆改選工作，董鋼被選舉為新一屆董事會董事長，王俊文當(dāng)選為監(jiān)事會主席，謝超當(dāng)選為理事會理事長。

四、門店銷售部按照精準(zhǔn)營銷、線上線下融合的工作目標(biāo)，打通線上線下銷售壁壘，構(gòu)建全新的立體營銷模式，出新并升級桂花鴨科巷店，將其打造成為網(wǎng)紅店、模范店。在遵循輕廚門店、life門店疊加云店的基礎(chǔ)上，新開3家加盟店，改造升級4家特許店，突出了餐桌類產(chǎn)品營銷,效益得到明顯提升。

五、商超供貨渠道不斷拓展，順利入駐深圳和南京的開市客會員超市，供貨量同比去年增長25.7%；與沃爾瑪達(dá)成了全國范圍的供貨合作。大客戶新零售渠道深化與盒馬、叮咚業(yè)務(wù)合作，成功開發(fā)了美團(tuán)小象超市，擴(kuò)大短保即食類產(chǎn)品銷售規(guī)模。鴨知味積極布局電商銷售新業(yè)態(tài)，規(guī)范經(jīng)營，賦能線下，使公司經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

六、濱江一廠順利完成B區(qū)車間醬鴨、醬鹵制品的項(xiàng)目改造，改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了有力保障。通過崗位合并與跨崗作業(yè)的實(shí)施，成功打造了“提升勞效、多勞多得”優(yōu)質(zhì)分配方式，激發(fā)了員工的潛能。濱江二廠順利完成了豬副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備的利用率，滿足了市場需求。

七、桂花鴨榮獲江蘇省工業(yè)和信息化廳“2024年度首批省星級上云企業(yè)”稱號；榮登南京日報發(fā)布的“2023年度品牌價值榜”；榮獲南京市總工會“幸福企業(yè)”稱號；公司總經(jīng)理徐偉榮膺“江寧區(qū)第五屆優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”稱號；企業(yè)的品牌影響力得到進(jìn)一步提升。

八、企業(yè)的發(fā)展引起了相關(guān)媒體的關(guān)注。CCTV的《趣游中國》欄目、國家知識產(chǎn)權(quán)局、江蘇電視臺、《南京日報》《現(xiàn)代快報》等眾多國家、省、市級媒體多次對其進(jìn)行了專題報道，不僅提升了“桂花”品牌的知名度、美譽(yù)度，還讓更多的消費(fèi)者領(lǐng)略了地方特產(chǎn)的獨(dú)特風(fēng)味與文化魅力。